注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

渴望美好的百科精品博客(免费学习娱乐)

公益名博:图文音宝典加友互链赠模块yyyggg1398.blog.163.com

 
 
 

日志

 
 
关于我

顶级公益名博、精品百万。喜欢就加友关注、互换链接、送您精品大全和首页共享模块吧! 精品大全盼君转、共享模块帮您搬。加友互链增来访、尊重版权德自全。博文搭桥诗当歌、友谊路上永相伴!

网易考拉推荐

优秀管理方法集锦  

2010-02-10 16:40:13|  分类: 各种技能 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

 

渴望美好 - “渴望美好”的家园(读天下文,交天下友)


 

 优秀管理方法集锦

 

一、 人性化管理
  以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理,充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。
二、 柔性管理
  以沟通为主,说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。
三、 日清法
  海尔张瑞敏首创“日清法”,原则是事毕日清,推崇事有计划,事必当日处理,以提高管理效率,降低行政管理低效重复的方法。
四、 目视管理
  通常理解为用眼睛看的管理,表现在各种管理活动均一目了然。
五、 三现管理
  三现是指现场、现状、现物的管理方式,现场表示管理者要亲自到现场,要了解现场的状况,要知道现场的何人、何事、为何。
六、 脑力激荡法
  发挥小团体的自主思考,提出主题相关的看法措施,发掘众人智慧潜力的方法,重要原则是不加以干涉。
七、 愚巧法
  即儍瓜都不会上当的方法,理解为充分提供适切的资源方法,设置无法犯错的机会,即最为简单、普通的方法。
八、 三不政策
  三不是指不接收前工序不良品,不制造不良品,不把不良流入后工程。
九、 PDCA循环法
  PDCA循环法是指(Plan)计划(do)实施,(Check)反省,(Action)改善,即P→D→C→A循环。
十、红牌作战法
  对工作现场的不合理处以红牌警戒,以便整改而使各项不足超于完善的方法。
十一、4M1E法
  4M1E法指Man(人),Machine(机器),Material(物),Mothod(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,Environment(环境),另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素,故合称4M1E法。
十二、5W1H法
  5W1H是指:What何事?Where何处?Who何人?When何时?Why为何?How如何?处理事情之前考虑周全,多问几个为什么?
十三、TOC活动
  TOC活动也称OQC活动是指品管圈活动。
十四、7.QC手法
  7.QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。
十五、5S活动
  5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。
十六、炖青蛙法
  讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事,告诫要能不断适应新的环境,以环境变化而变化。
十七、以点带面法
  工作中的一个点我们要想到整个面,即要考虑全面、细致、深远,找出工作中的关联性,启动全面思维。
十八、三十六计
  孙子兵法之三十六计亦适宜管理通用。

引用中华英雄优秀管理方法集锦

 

抒情图文 两性天地  “渴望美好”的博客(读天下文、交天下友)

渴望美好

娱乐 欣赏 文化 修养
健美之路 生活杂谈 电脑 数码 资源 素材
博友评论 博友留言

 “渴望美好”的日志更多分类 “渴望美好”的博文分类(读天下文、交天下友)

精彩相册 个人资料

  评论这张
 
阅读(9649)| 评论(27)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017